Ouça este conteúdo
O cooperativismo parte da união de pessoas em torno de objetivos comuns. Na Sicoob Cocre, esse princípio não fica restrito ao relacionamento com os cooperados: também influencia a gestão dos profissionais que trabalham na instituição. Essa cultura contribuiu para que a cooperativa conquistasse novamente o primeiro lugar entre as médias organizações do Interior e Litoral Paulista nas Melhores Empresas para Trabalhar – São Paulo 2026.
É o terceiro ano consecutivo em que a Sicoob Cocre lidera sua categoria no ranking paulista. A instituição também foi reconhecida por três edições seguidas como a melhor cooperativa de crédito para trabalhar no Brasil, consolidando uma trajetória de destaque dentro do sistema financeiro cooperativo.
Com sede em Piracicaba e mais de cinco décadas de atuação, a Sicoob Cocre reúne 222 profissionais. As mulheres são maioria: ocupam 146 postos de trabalho, equivalentes a aproximadamente dois terços da equipe. Elas também estão presentes em diferentes níveis de gestão, incluindo metade das posições informadas de gerência executiva e C-Level.
O perfil do quadro funcional revela uma organização que vem renovando e ampliando sua equipe. Dos 222 profissionais, 155 estão na cooperativa há até cinco anos. Ao mesmo tempo, 67 acumulam seis anos ou mais de experiência na instituição, preservando conhecimento e vínculos construídos ao longo do tempo.
Desenvolvimento com propósito cooperativista
A página de carreiras da Sicoob Cocre apresenta a possibilidade de crescimento profissional como parte da proposta oferecida aos candidatos. Entre as práticas divulgadas pela instituição estão programas de desenvolvimento pessoal e profissional, bolsas de estudo, apoio à saúde emocional e benefícios voltados ao bem-estar.
A cooperativa também passou por uma reorganização interna para tornar mais claras as funções e responsabilidades. O processo incluiu a construção de trilhas de carreira, permitindo que cada profissional compreenda as competências necessárias para avançar dentro da instituição.
Essa estrutura é acompanhada por pesquisas internas, escuta ativa, integração entre equipes e proximidade com as lideranças. O objetivo é fazer com que os valores de respeito, colaboração e pertencimento, tradicionalmente associados ao cooperativismo, apareçam no cotidiano de trabalho.
A cultura interna também se conecta ao propósito da instituição de transformar comunidades por meio da cooperação. Em uma cooperativa financeira, os clientes são associados e participam da construção do negócio. Isso exige profissionais preparados para combinar conhecimento técnico, capacidade de relacionamento e compreensão das realidades locais.
A permanência da Sicoob Cocre na liderança mostra que o cooperativismo pode funcionar também como modelo de gestão de pessoas. Ao oferecer oportunidades de desenvolvimento e conectar o trabalho diário a um propósito coletivo, a instituição transforma os princípios cooperativistas em uma experiência concreta para seus profissionais.
