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SETOR FINANCEIRO

Sicoob Cocre é destaque em gestão de pessoas e inovação no GPTW São Paulo 2024

Sicoob Cocre conquistou o primeiro lugar na categoria média empresa do Interior de São Paulo na premiação Great Place to Work
Sicoob Cocre conquistou o primeiro lugar na categoria média empresa do Interior de São Paulo na premiação Great Place to Work (Foto: Divulgação/ GPTW-SP)

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A Sicoob Cocre conquistou o primeiro lugar na categoria média empresa do Interior de São Paulo na premiação Great Place to Work (GPTW) São Paulo 2024, que reconhece as melhores empresas para trabalhar no estado. A premiação ocorreu na noite desta terça-feira (29), no Tokyo Marine Hall, em São Paulo. Com sede em Piracicaba, a cooperativa financeira fundada em 1969 se destacou por colocar o bem-estar e o desenvolvimento de seus colaboradores no centro de sua estratégia de negócios, uma abordagem que reflete os princípios cooperativistas que guiam suas operações. 

Para o CEO da Sicoob Cocre, Nivaldo Camillo, “as pessoas estão no centro de tudo”. A cooperativa adota uma mandala estratégica que alinha suas práticas e objetivos, com foco no bem-estar dos colaboradores. “Se algo é bom para as pessoas, é bom para a empresa; se não for, não fazemos”, afirmou. Esse princípio se materializa em diversas iniciativas, como o Programa SERH, que utiliza a psicanálise para estimular e apoiar as lideranças. “É uma forma de transformar toda a empresa”, salientou o executivo, ao explicar a importância do desenvolvimento humano no ambiente de trabalho. 

A cooperativa oferece 35 benefícios aos colaboradores, incluindo o modelo híbrido de trabalho, licenças flexíveis, auxílio pet, licença-maternidade de seis meses, saúde mental e terapia gratuita. Essas práticas foram fundamentais para que a empresa alcançasse altos índices de satisfação entre os colaboradores, que veem na empresa um espaço para crescimento e bem-estar. 

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Valorização do desenvolvimento profissional 

Nivaldo Camillo, CEO da Sicoob Cocre, ressalta o papel fundamental dos colaboradores na organizaçãoNivaldo Camillo, CEO da Sicoob Cocre, ressalta o papel fundamental dos colaboradores na organização (Foto: Divulgação)

A conquista do selo GPTW é mais do que uma estratégia de negócios para a Sicoob Cocre. Camillo enfatizou que se trata de uma ferramenta de atração e retenção de talentos em um mercado cada vez mais competitivo. “Ter um bom lugar para trabalhar não é apenas um selo. É uma estratégia de negócios”, ressaltou. “No futuro, só sobreviverão as empresas que inovarem e a inovação nasce na mente das pessoas que buscam os melhores lugares para trabalhar”, complementou. 

Esse foco em inovação e bem-estar está diretamente ligado às oportunidades de desenvolvimento que a cooperativa oferece. Entre os benefícios, a Sicoob Cocre proporciona bolsa de estudos para graduação e pós-graduação, programas de mentoria e cursos de idiomas, demonstrando seu compromisso em capacitar continuamente seus 235 colaboradores. 

DNA cooperativista

Com sede em Piracicaba, a Sicoob Cocre ficou em primeiro lugar na categoria Média Empresa do Interior de São PauloCom sede em Piracicaba, a Sicoob Cocre ficou em primeiro lugar na categoria Média Empresa do Interior de São Paulo (Foto: Divulgação)

O propósito é um dos pilares da cultura organizacional da Sicoob Cocre. Regida por princípios cooperativistas, a empresa valoriza a justiça financeira e a prosperidade de seus membros e da sociedade. “Nosso negócio está profundamente conectado aos desejos e anseios da sociedade atual”, frisou Camillo. 

Segundo ele, ao iniciar o relacionamento com novos colaboradores, eles são questionados sobre seus propósitos e o que querem fazer pelo mundo. A pergunta orienta o processo seletivo, que inclui grafologia, perfil comportamental e até testes vocais, ajudando o candidato a se conhecer melhor e a se alinhar com o propósito da empresa, que busca gerar transformação e justiça financeira. 

Para manter o nível de excelência e continuar crescendo, a Sicoob Cocre pretende focar ainda mais na formação de líderes humanizados, que valorizem as pessoas antes dos resultados. “Ao fazer isso, eles se tornam mais felizes e, consequentemente, comprometidos com o resultado,” observou. Embora o desempenho financeiro seja essencial, a organização acredita que o bem-estar e a felicidade dos colaboradores são o caminho mais sólido para alcançar os melhores resultados. 

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