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Mais de 20 anos depois: como uma marca curitibana se reinventou e ganhou espaço no Brasil
Da Quimitiba à Cadillac de hoje, a trajetória da empresa acompanha as transformações da estética automotiva e mostra como inovação, proximidade com o público e presença nacional ajudaram a construir uma marca com mais de duas décadas de história
10/09/2026 às 17:16
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Mais de 20 anos podem mudar completamente um setor. No universo da estética automotiva, os produtos se multiplicaram, os serviços se tornaram mais especializados e novos públicos passaram a movimentar uma atividade que hoje reúne profissionais, hobistas, entusiastas, revendas e pessoas que enxergam no carro muito mais do que um meio de transporte.
Da limpeza ao polimento, da proteção ao acabamento: conheça as soluções da Cadillac para diferentes etapas do cuidado automotivo e encontre os produtos que fazem sentido para o seu veículo ou negócio. Conheça os produtos Cadillac.
Para acompanhar essas transformações, as empresas também precisaram mudar. Foi o que aconteceu com uma companhia nascida em Curitiba, ainda sob o nome Quimitiba, que começou uma trajetória no mercado de produtos para estética automotiva e, ao longo das últimas décadas, passou por mudanças de identidade, comunicação, posicionamento e expansão.
Mais tarde, a Quimitiba se transformaria na Cadillac. A história dessa evolução ajuda a responder uma pergunta que vai além dos números de crescimento: como uma marca curitibana conseguiu construir presença em diferentes regiões do Brasil em um mercado que mudou tanto ao longo do caminho?
A resposta passa por alguns momentos decisivos: um produto que marcou sua origem, a capacidade de se reinventar, a ampliação do portfólio, a construção de uma rede nacional e uma nova forma de se relacionar com quem vive o universo automotivo.
Um produto que marcou os primeiros passos
Antes das mudanças de identidade e posicionamento que ajudariam a construir a Cadillac como é conhecida atualmente, um produto se tornou um dos marcos da trajetória da empresa.
Naquele período, segundo Estevan Discini, diretor Comercial e de Marketing da Cadillac , o mercado brasileiro tinha forte presença de referências internacionais associadas a padrões elevados de qualidade.
Foi nesse cenário que surgiu a oportunidade de desenvolver no Brasil uma alternativa capaz de atender a esse nível de exigência e contribuir para o fortalecimento do segmento nacional.
“A Cleaner Wax foi a primeira cera automotiva genuinamente brasileira de alta qualidade e veio para fortalecer o mercado de produtos de estética automotiva nacional.”
Estevan Discini - Diretor Comercial e de Marketing da Cadillac
O lançamento se tornou um marco na história da empresa. Mais do que representar um produto importante em sua trajetória, aquele momento antecipava uma característica que continuaria presente nos anos seguintes: a capacidade de observar oportunidades e buscar novas respostas para as transformações do setor.
Quando uma marca tradicional decidiu mudar
Com o passar dos anos, o próprio universo da estética automotiva se transformou. Novas tecnologias ganharam espaço, . os serviços se especializaram, as pessoas consumidoras passaram a conhecer melhor os produtos disponíveis e diferentes públicos começaram a ocupar um espaço cada vez maior nesse cenário.
Para uma marca com uma longa trajetória, acompanhar essas mudanças significava encontrar novas formas de continuar relevante.
Em 2022, chegou a vez da Cadillac passar por uma nova transformação. A empresa iniciou um processo de rebranding que modificou sua identidade visual e sua forma de se comunicar. A mudança alcançou os rótulos, a presença nas redes sociais e a linguagem utilizada pela marca.
O desafio era preservar a história construída até então, mas encontrar uma maneira de dialogar com uma nova geração. “Reestilizamos todo o visual da marca e aproximamos mais para o que os nossos usuários pediam para nós: uma marca tradicional, mas com uma linguagem mais moderna e jovem”, conta Estevan.
A transformação visual, porém, seria apenas parte de uma mudança maior.
A reinvenção também passou pela relação com o público
Em 2024, a Cadillac revisitou seu posicionamento e passou a buscar uma conexão ainda mais próxima com diferentes pessoas que fazem parte do universo automotivo. A mudança ajudou a redefinir também a forma como a marca passou a ocupar espaços fora dos canais tradicionais de comunicação.
Detailers, mecânicos(as), hobistas, entusiastas e outros públicos ligados ao setor ganharam espaço em uma estratégia de relacionamento que passou a incluir feiras, workshops, encontros e eventos realizados em diferentes regiões do país.
Durante a pandemia, como aconteceu com muitas empresas, a Cadillac intensificou sua presença no ambiente digital, acompanhando o crescimento das lives e dos conteúdos nas redes sociais. Com a retomada dos encontros presenciais, porém, a estratégia ganhou uma nova dimensão. A empresa manteve sua atuação digital e reforçou também sua presença nos espaços onde a cultura automotiva acontece.
Mais do que oportunidades para apresentar produtos, feiras e encontros passaram a representar uma forma de acompanhar de perto as transformações do setor e conhecer melhor quem vive esse universo diariamente. “O contato e a aproximação do nosso time com os diversos tipos de público do automotivo nos fizeram entender melhor quais são os desejos e as dores de cada perfil”, explica Estevan.
Hoje, a própria Cadillac mantém uma agenda de workshops e eventos ligados ao cenário automotivo, reforçando essa estratégia de estar próxima de profissionais e entusiastas.
Quando ouvir passou a fazer parte da estratégia
A aproximação com diferentes públicos passou a ter uma função que vai além da construção de relacionamento. As conversas realizadas em eventos, workshops e encontros ajudam a revelar mudanças de comportamento, identificar novas necessidades e compreender desafios enfrentados por quem está na ponta.
E essas informações podem voltar para dentro da empresa. É nesse ponto que a relação entre Marketing e Pesquisa e Desenvolvimento ganha importância.
Enquanto o Marketing acompanha o setor, observa movimentos da concorrência, tendências e oportunidades, o trabalho de Pesquisa e Desenvolvimento, o P&D, busca tecnologias, recursos e caminhos técnicos capazes de transformar essas percepções em soluções.
A inovação, portanto, não começa necessariamente dentro de um laboratório.
Ela pode surgir da observação de uma tendência, de uma necessidade identificada entre profissionais ou de uma conversa com quem utiliza produtos e serviços do universo automotivo diariamente. “Passamos a investir pesado em Controle de Qualidade e P&D para trazer produtos inovadores que realmente entregam experiência e performance”, afirma Estevan.
Segundo o diretor, esse processo também exige acompanhar o que acontece no cenário internacional da estética automotiva. A inovação, nesse contexto, combina a observação das tendências do setor com aquilo que é percebido diretamente entre profissionais, pessoas consumidoras e outros públicos que utilizam ou acompanham os produtos.
Marketing e P&D atuam em etapas diferentes, mas compartilham uma mesma ambição: compreender oportunidades e buscar a melhor maneira de transformá-las em resultados.
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Quando estar perto do público mudou a forma de pensar a marca
A decisão de ouvir mais o mercado também ajudou a redefinir a forma como a Cadillac passou a construir sua estratégia. Para o Gerente de Marketing da Cadillac AutoLuiz Augusto Caggiano do Nascimento o processo começou com a percepção de que, em um mercado em transformação, não bastava acompanhar o que outras marcas estavam fazendo.
Era preciso estudar o cenário, mas, principalmente, conversar com quem movimenta diariamente o universo automotivo. Lojistas, profissionais e hobistas passaram a ter um papel cada vez mais importante na compreensão do que funcionava, do que estava faltando e dos caminhos que o mercado começava a indicar.
A partir dessas conversas, segundo o gestor, a empresa percebeu que, embora a Cadillac continuasse forte, havia aspectos que precisavam evoluir, especialmente na comunicação, no marketing e na estratégia de lançamento de produtos. “
"A primeira mudança foi estar onde o nosso público estava. Essa aproximação levou a Cadillac a ampliar sua presença em eventos.”
Luiz Augusto Caggiano do Nascimento - Gerente de Marketing da Cadillac Auto
Em 2025, a empresa participou de mais de 60 encontros voltados a diferentes públicos do setor. A estratégia também incluiu uma atuação mais diversificada com influenciadores, buscando não apenas ampliar o alcance, mas criar novas conexões e aproximar a comunicação da marca de quem consome e trabalha com seus produtos.
Em 2026, a empresa passou a direcionar sua presença para oportunidades consideradas estratégicas, priorizando qualidade, dimensão e potencial de relacionamento. A participação no Festival de Interlagos é um dos exemplos citados pelo gestor.
Para Luiz Augusto, a mudança mais importante, no entanto, não esteve apenas na quantidade de ações realizadas, mas na forma como a empresa passou a interpretar as informações recebidas do mercado.
As conversas com lojas, profissionais e hobistas ajudaram a identificar dores, necessidades ainda não atendidas e oportunidades para aperfeiçoar o portfólio.
Diferentes públicos, novas demandas e uma estratégia mais integrada
A expansão da Cadillac para diferentes regiões do Brasil também reforçou uma percepção importante: embora o mercado automotivo tenha necessidades em comum, não existe um único perfil de público.
Segundo Luiz Augusto, as diferenças aparecem no perfil dos profissionais, no comportamento dos lojistas, no nível de conhecimento técnico e até na maneira como cada pessoa se relaciona com os produtos. Essa experiência fez com que a empresa passasse a observar o mercado de forma menos generalizada.
O profissional, por exemplo, tende a buscar produtividade, resultado e rentabilidade. O lojista precisa de produtos com potencial de giro e que façam sentido para seus clientes. Já o hobista mantém uma relação mais ligada à experiência, ao aprendizado e à paixão pelo automóvel.
Essa proximidade passou a influenciar decisões de marketing, comunicação, eventos e também o desenvolvimento de produtos. É nesse ponto que a escuta do mercado se conecta diretamente ao trabalho de Pesquisa e Desenvolvimento.
Dentro da Cadillac, segundo o gestor, as duas áreas atuam de forma integrada. Enquanto o Marketing mantém contato constante com lojistas, profissionais, hobistas, representantes, eventos, influenciadores e acompanha os movimentos do setor, essas informações chegam ao P&D para avaliar possibilidades de desenvolvimento.
O diferencial, explica Luiz Augusto, está na agilidade desse processo. Uma necessidade identificada no mercado precisa ser rapidamente discutida, avaliada tecnicamente e, quando viável, transformada em solução. “Quando encontramos uma necessidade real, precisamos conseguir levar essa informação para quem desenvolve, discutir a viabilidade e transformar aquela oportunidade em uma solução”, explica.
É justamente essa dinâmica que ajuda a explicar a estratégia apresentada pela Cadillac: antes de pensar simplesmente em colocar mais um produto no mercado, a empresa busca compreender o que está faltando, o que pode ser aperfeiçoado e quais problemas ainda não foram resolvidos. A integração entre Marketing e P&D, portanto, transforma a observação do mercado em um ponto de partida para o desenvolvimento de novas soluções.
Da observação ao desenvolvimento de novas soluções
Essa dinâmica ajuda a explicar como a Cadillac vem estruturando sua atuação nos últimos anos. O contato com quem vive o universo automotivo traz percepções valiosas que servem de ponto de partida para novos produtos e soluções.
Um exemplo recente dessa lógica é o lançamento do Modular, desenvolvido para atender a uma necessidade específica identificada no setor, um processo que já foi aprofundado em outra matéria da série.
O caso mostra, na prática, um caminho que a empresa busca repetir: observar o que acontece no mercado, compreender uma oportunidade e reunir conhecimento técnico para encontrar uma solução. Mais do que ampliar um portfólio, a proposta é transformar informação em desenvolvimento.
De um produto a uma linha para diferentes necessidades
A transformação da estética automotiva também mudou a maneira como profissionais e pessoas consumidoras cuidam dos veículos. Se antes as soluções disponíveis eram mais limitadas, a especialização do setor passou a exigir produtos para diferentes etapas e necessidades. Ao longo de sua trajetória, a Cadillac também ampliou seu portfólio para acompanhar essa evolução.
Hoje, o portfólio da marca cobre todas as etapas do detalhamento automotivo: da estética externa e proteção de superfícies ao cuidado interno e manutenção do motor. Mais do que uma ampliação de catálogo, essa evolução acompanha a própria diversificação do setor.
Profissionais especialistas, centros automotivos, hobistas, consumidores e consumidoras passaram a buscar soluções diferentes para necessidades cada vez mais específicas. E, como uma marca que acompanhou essa transformação, a Cadillac também precisou aprender a atender públicos diferentes.
De Curitiba para mais de 2mil pontos de venda
A reinvenção da Cadillac não aconteceu apenas nos produtos ou na comunicação. Ela também acompanhou a expansão da presença da marca pelo país.
Nascida em Curitiba, a empresa construiu, ao longo de mais de duas décadas, uma rede comercial que hoje alcança mais de 2mil pontos de venda em todo o Brasil, segundo informações atuais divulgadas pela própria Cadillac. A presença nacional ajuda a explicar uma parte importante da trajetória da empresa.
Conquistar novos mercados exigiu mais do que desenvolver produtos. Foi necessário construir uma rede capaz de levar a marca a diferentes regiões e aproximá-la de novos públicos.
Hoje, a Cadillac também convida empresas interessadas a fazer parte de sua rede de revendas, reforçando a importância dessa estrutura para sua presença nacional. É esse alcance que ajuda a conectar a história de uma empresa nascida no Paraná à presença que construiu em diferentes partes do país.
Uma trajetória construída em movimento
Por trás de uma marca com mais de duas décadas de trajetória existem produtos, estratégias e mudanças de posicionamento. Mas existe também um processo contínuo de adaptação.
Da Quimitiba dos primeiros anos à Cadillac de hoje, a empresa atravessou diferentes momentos do mercado de estética automotiva. Houve um produto que marcou sua origem,uma mudança de identidade, a necessidade de conversar com novos públicos e a decisão de estar cada vez mais próxima das pessoas que vivem a cultura automotiva.
Ao mesmo tempo, a empresa ampliou seu portfólio, construiu presença nacional e passou a transformar a observação do setor em parte de sua estratégia de inovação. São movimentos diferentes, mas ligados por uma mesma necessidade: continuar em movimento em um mercado que não permaneceu igual.
Mais de 20 anos depois, a história continua
A trajetória da Cadillac ajuda a responder como uma marca nascida em Curitiba conquistou espaço em diferentes regiões do Brasil. O caminho não passou apenas pela expansão.
Passou pela capacidade de acompanhar as mudanças da estética automotiva, adaptar a comunicação, ampliar o portfólio, construir uma rede nacional de revendas e se aproximar de diferentes públicos.
Passou também pela compreensão de que ouvir o que acontece fora da empresa pode ajudar a definir o que será desenvolvido dentro dela. Da criação de um produto que marcou sua origem às soluções mais recentes, a história mostra que se reinventar não significa abandonar aquilo que foi construído.
Significa encontrar novas formas de continuar relevante. Agora, depois de consolidar sua trajetória no Brasil, a Cadillac projeta uma nova etapa de crescimento.
"Queremos continuar inovando, continuar crescendo e levar tudo aquilo que construímos no Brasil para novos mercados ao redor do mundo”
Estevan Discini - Diretor Comercial e de Marketing da Cadillac
Mais de 20 anos depois, a história continua sendo escrita. E talvez seja justamente essa a principal resposta para entender como uma empresa curitibana conquistou espaço no Brasil: crescer exigiu chegar a novos lugares, mas permanecer relevante exigiu continuar mudando.
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